Día de la tierra!

Día Internacional de la Madre Tierra - 22 de abril.

Día del idioma!

Día Mundial del Idioma Español - 23 de abril.

Ventajas y desventajas de la tecnología.

La tecnología es sin lugar a dudas el factor que más se ha desarrollado en los últimos 20 años. Ha habido una revolución en esta área vinculada con la electrónica, la informática y la rebotica.

Los inteligentes tardan mas en dormirse

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

This is default featured slide 5 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

21 abr 2014

EL FUTURO EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.

 El futuro de los sistemas de información

SISTEMAS DE INFORMACIÓN.

HISTORIA.

SISTEMAS DE PROCESAMIENTOS DE TRANSACCIONES.

Estos sistemas computarizados que está diseñado para recolectar, almacenar, modificar y recuperar todo tipo de información que se genere por las transacciones diarias rutinarias, son necesarios para el funcionamiento del negocio ya que estos sistemas sirven al nivel operativo de la organización.

TPS de nomina, es un sistema típico de procesamiento de transacciones contables que se encuentran en casi todas las compañías. Lo que este hace es que indica que se le debe pagar a los empleados, estos se ordenan de diferentes formas para dar los resultados de interés a la gerencia y el gobierno o para el desarrollo de ches de nomina para los empleados.  

Todo esto con el fin de Automatizar tareas operativas en una organización, esos  suelen ser los primeros sistema de información que se implementan en una organización.

EL ESTUDIO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL.

Se enfoca en los sistemas de información basados en computadores dirigidos.
MIS combina trabajo teórico de la computación, la parte administrativa e investigación de operaciones, con el objetivo de encontrar soluciones de sistemas y poderlos administrar. También en el uso o los impactos de los sistemas de información.

En 1960 la decisión support system fue cuando por primera vez una persona natural podía manjar un computador sin necesidad de que lo oriente un especialista de sistemas.

Luego nació la red de Gory y Scott Norton estos crearon un marco de trabajo que estuviera dirigido a las aplicaciones de los computadores para tomar decisiones gerenciales. El crecimiento para la gerencia fue lento según algunos expertos.

Los sistemas para el procesamiento y creación de data no era de interés para los investigadores académicos. Pero luego se cambio ese tipo de pensamiento.

SISTEMA DE TRABAJO DE CONOCIMIENTO.

Sistema de información que ayuda al conocimiento nuevo en la organización como por ejemple: tipos de texto, autoedición, programación de eventos… todo esto con el fin de que los trabajadores tengan mayor productividad.

SISTEMAS DE APOYO A LOS EJECUTIVOS.

Sistema de información de tipo estratégico, la cual ayuda en la toma de decisiones que necesita de  juicio, evaluación y comprensión, con esto ayuda a la modificación de metas, productos y servicios. Con estos se logra tener ventaja sobre los competidores.

También modifican todo tipo de relación interna y cualquier tipo de relación cliente, proveedores.

SISTEMAS DE AUTOMATIZACIÓN DE OFICINAS.


Estas son aplicaciones que ayudan al empleado en el trabajo diarios del administrativo de cualquier tipo de empresa u organización. Estas pueden ser distintos tipos de aplicaciones como de cálculo, edición de presentación…  


Mas

20 abr 2014

SISTEMAS DE INFORMACIÓN.


SISTEMAS DE INFORMACIÓN.

Es un conjunto de elementos orientados al tratamiento y administración de datos e información, organizados y listos para su uso posterior, generados para cubrir una necesidad u objetivo.

ENTRADA DE LA INFORMACIÓN.

Es el proceso mediante el cual el sistema de información toma los datos que requiere para procesar la información. Las entradas pueden ser manuales o automáticas. Las manuales son aquellas que se proporcionan en forma directa por el usuario, mientras que las automáticas son datos o información que provienen o son tomados de otros sistemas o módulos.

ALMACENAMIENTO DE INFORMACIÓN.

A través de estas propiedades el sistema puede recordar la información guardada en la sección o proceso anterior. Esta información suele ser almacenada en estructuras de información denominadas archivos. La unidad típica de almacenamiento son los discos magnéticos o discos duros, los discos flexibles o diskettes y los discos compactos (CD-ROM).


PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN.

Este sirve para efectuar cálculos de acuerdo con una secuencia de operaciones preestablecida. Estos cálculos pueden efectuarse con datos introducidos recientemente en el sistema o bien con datos que están almacenados. Esta característica de los sistemas permite la transformación de datos fuente en información que puede ser utilizada para la toma de decisiones.

SALIDA DE INFORMACIÓN.

Es la capacidad de un Sistema de Información para sacar la información procesada o bien datos de entrada al exterior. Las unidades típicas de salida son las impresoras, terminales, cintas magnéticas, la voz, los graficadores y los plotters, entre otros. Es importante aclarar que la salida de un Sistema de Información puede constituir la entrada a otro Sistema de Información o módulo.

ACTIVIDADES QUE REALIZA UN SISTEMA DE INFORMACIÓN.

Un sistema de información es un conjunto de actividades para lograr un objetivo, es decir:

Entrada: Proceso mediante el cual el sistema de información toma los datos que requiere para procesar la información.

Almacenamiento: El sistema recuerda la información guardada en la sección o proceso anterior. Esta información suele ser almacenada en estructuras de información denominadas archivos.

Proceso: Este efectuar cálculos de acuerdo con una secuencia de operaciones preestablecida.

Salida: Es la capacidad de un SI para sacar la información procesada o bien datos de entrada al exterior.

TIPOS Y USOS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.

Hay 3 objetivos básicos que un SI cumplirá dentro de las organizaciones:

·         Automatización de procesos operativos.


La automatización de procesos operativos dentro de una organización, son llamados frecuentemente Sistemas Transaccionales, ya que su función primordial consiste en procesar transacciones tales como pagos, cobros, pólizas, entradas, salidas, etc.


·         Proporciona información que sirva de apoyo al proceso de toma de decisiones.


Son los Sistemas de Soporte a la Toma de Decisiones de grupo, sistemas expertos,  y Sistema de Información para Ejecutivos. 


·         Logra ventajas competitivas a través de su implantación y uso.


Es el de los Sistemas Estratégicos, los cuales se desarrollan en las organizaciones con el fin de lograr ventajas competitivas, a través del uso de la tecnología de información.



SISTEMAS TRANSACCIONALES.

Algunas características son:

Logran ahorros significativos de mano de obra, debido a que automatizan tareas operativas de la organización.

Con frecuencia son el primer tipo de SI que se implanta en las organizaciones. Se empieza apoyando las tareas a nivel operativo de la organización.

Son intensivos en entrada y salid de información; sus cálculos y procesos suelen ser simples y poco sofisticados.

Tienen la propiedad de ser recolectores de información, es decir, a través de estos sistemas se cargan las grandes bases de información para su explotación posterior.

Son fáciles de justificar ante la dirección general, ya que sus beneficios son visibles y palpables.

SISTEMAS DE APOYO DE LAS DECISIONES.

Algunas características son:

La información que generan sirve de apoyo a los mandos intermedios y a la alta administración en el proceso de toma de decisiones.

Suelen ser intensivos en cálculos y escasos en entradas y salidas de información. Así, por ejemplo, un modelo de planeación financiera requiere poca información de entrada, genera poca información como resultado, pero puede realizar muchos cálculos durante su proceso.

No suelen ahorrar mano de obra. Debido a ello, la justificación económica para el desarrollo de estos sistemas es difícil, ya que no se conocen los ingresos del proyecto de inversión.

Suelen ser Sistemas de Información interactivos y amigables, con altos estándares de diseño gráfico y visual, ya que están dirigidos al usuario final.

Apoyan la toma de decisiones que, por su misma naturaleza son repetitivos y de decisiones no estructuradas que no suelen repetirse. Por ejemplo, un Sistema de Compra de materiales que indique cuándo debe hacerse un pedido al proveedor o un Sistema de Simulación de negocios que apoye la decisión de introducir unos nuevos productos al mercado.

Estos sistemas pueden ser desarrollados directamente por el usuario final sin la participación operativa de los analistas y programadores del área de informática.

SISTEMAS ESTRATÉGICOS.

Algunas características son:

Su función primordial no es apoyar la automatización de procesos operativos ni proporcionar información para apoyar la toma de decisiones.

Su función es lograr ventajas que los competidores no posean, tales como ventajas en costos y servicios diferenciados con clientes y proveedores.

Apoyan el proceso de innovación de productos y proceso dentro de la empresa debido a que buscan ventajas respecto a los competidores y una forma de hacerlo en innovando o creando productos y procesos.

EVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN. 

Evolución según Nolan, esta está dividida en etapas:

Etapas de inicio:


  • Comienza con la adquisición del primer sistema de computadoras.
  • Sistemas Transaccionales (nóminas, contabilidad).Resistencia al cambio (tecnofobia).
  • Termina con la implantación exitosa del primer sistema de información.

Etapa de contagio o expansión:


  • El (los) usuario (s) que trabajan con el primer sistema son el ejemplo a seguir.
  • Proliferación de aplicaciones por falta de estándares.
  • Se inicia la contratación de personal especializado.
  • Los gastos por concepto de sistemas comienzan a crecer de forma importante.

Etapa de control:


  • Necesidad de controlar el uso de los recursos computacionales.
  • Se establecen estándares de trabajo.
  • Las aplicaciones están orientadas a facilitar el control de las operaciones del negocio para hacerlas más eficaces.

Etapa de integración:


  • La integración de los datos y de los sistemas surge con la centralización del departamento de sistemas
  • Se desarrollan nuevos sistemas dentro de la empresa.

Etapa de administración de datos:


  • Se reconoce la información como un recurso valioso que debe estar accesible a todos los usuarios.

Etapa de madurez:


  • La informática está definida como una función básica.
  • Sistemas Basados en Conocimiento & Sistemas Expertos, Sistemas de Apoyo a Decisiones, Sistemas Estratégicos.
  • Bases de datos, Redes de comunicaciones.
  • “Outsourcing”.


Mas

19 abr 2014

MAPAS DE PROCESOS.


Que es un Mapa de Procesos y cuáles son sus utilidades.

El mapa de procesos es una representación gráfica que nos ayuda a visualizar todos los procesos que existen en una empresa y su interrelación entre ellos. Antes de realizar el mapa de procesos habrá que identificar todos los procesos.

Los mapas de proceso nos permite identificar claramente los individuos que intervienen en el proceso, la tarea que realizan, a quién afectan cuando su trabajo no se realiza correctamente y el valor de cada tarea o su contribución al proceso. 

También nos permite evaluar cómo se entrelazan las distintas tareas que se requieren para completar el trabajo, si son paralelas o secuenciales. 

Los mapas de procesos se representan uno y cada uno de los procesos que componen un sistema así como sus relaciones principales. Dichas relaciones se indican mediante gráficos en forma de mapas conceptuales los cuales representan los flujos de información Los mapas de procesos son útiles para:


  • Conocer cómo se llevan a cabo los trabajos actualmente.
  • Analizar los pasos del proceso para reducir el ciclo de tiempo o aumentar la calidad. 
  • Utilizar el proceso actual como punto de partida para llevar a cabo proyectos de mejoramiento del proceso.
  • Orientar a nuevos empleados .
  • Desarrollar formas alternas de realizar el trabajo en momentos críticos.
  • Evaluar, establecer o fortalecer los indicadores o medidas de resultados.

Por qué y para qué se deben realizar los Mapas de Procesos.

Para graficar un proceso nos da la oportunidad de observar su funcionamiento desde cada uno de sus pasos, esto nos permite ver la secuencia de dicho proceso desde otras perspectivas lo cual facilita el trabajo de corrección y mejoramiento. Porque debemos a enfocarnos en la entropía de los sistemas de información que utiliza la empresa para así saber cuál se debe cambiar o modificar para darle un buen uso y tener resultados exitosos.

Que permite identificar los Mapas de Procesos.

Identificar en que se está fallando o en que se puede mejorar, para así tener una idea más compleja de la solución del problema planteado. También lo podemos llamar como una guía de procesos el cual muestra una serie de actividades.

Cuando se deben utilizar los Mapas de Procesos.

Cuando se interesa automatizar la información a través de la adquisición de equipos de computadoras y aplicaciones es indispensable preparar un mapa de los procesos. De esta forma, pueden identificarse aquellos pasos o tareas que son críticos para completar el trabajo correctamente y aquellos que deberán modificarse para obtener un mayor beneficio de la nueva tecnología.

Cuando las quejas o los señalamientos que se reciben se relacionan con el tiempo que debe esperar el cliente para obtener algún servicio o resultado, es un buen indicio de que el problema pudiera radicar en que el proceso o ciclo de trabajo es ineficiente.

Cuando se reciben señalamientos o quejas de errores en el resultado del trabajo, estos pueden ser ocasionados por un empleado que no posee el conocimiento o la destreza necesaria. En estos casos, obviamente la primera opción es el adiestramiento al empleado.

Cuando es necesario establecer indicadores para medir la efectividad o eficiencia del trabajo, resulta de gran valor conocer los pasos o tareas que lo componen. Así, cuando se determinan las tareas que serán medidas, se seleccionan solo aquellas que verdaderamente impactan el resultado y se evita recopilar datos innecesarios.

Cuáles son las dos alternativas que existen para representar un proceso y explíquelas.

1. Mapas de procesos cruzados.
Contiene los insumos o recursos necesarios, personas, materiales, y productos y los pasos necesarios para transformarlos en el resultado final. Estos se representan mediante símbolos y flecha. Ofrecemos dos alternativas para representar los procesos cruzados; el mapa funcional y el lineal de tiempo.

Mapa funcional:

Se utiliza mayormente para clarificar la forma en que está organizado el trabajo, paso a paso, a través del proceso y cómo las actividades cruzan los límites de una unidad a otra para que pueda ser completado el proceso.

Mapa de tiempo.

Éste se construye para representar el ciclo de tiempo a través del proceso. Comúnmente se utiliza cuando se interesa reducir el ciclo de tiempo, esto es agilizar el proceso.

2. Flujo grama:

Este tipo de mapa se utiliza para representar por medios de símbolos un análisis complejo pues nos permite representar todos los paso y elementos que intervienen en el mismo.


Explique las alternativas para representar los procesos cruzados y grafíquelos.

Las alternativas de procesos cruzados se refieren a un diagrama de flujo no tan complejo ya que se debe en el primer día pensar en una propuesta para después procesarla luego en el segundo día tomar una decisión si funciona o no, si no funciona se corrige, si funciona se procesa y se refiere al siguiente día se coordina visita y se presta el servicio.


Símbolos utilizados en los Mapas de Procesos.




Flujograma del proceso: Comer en un restaurante.
Mapa de ingreso a al ambiente de la Uniminuto.




Pagina donde diseñe los diagramas de flujo fue en Processon.

Mas